Comment remettre les limites à son chum ?
Dans un précédent article (ici), je t’ai montré pourquoi tu te retrouves dans cette situation « Chumy-Chumy ». Maintenant, on regarde comment sortir du mode salon et redevenir un leader, sans briser le lien.
La préparation : Sortir de ta tête, utiliser le papier
Avant d’entamer la discussion avec Frédéric (nom fictif !), il est crucial de rester factuel. Avant de lui parler, mets sur papier les enjeux, les attentes et les risques. Oui, sur papier. Crois-moi, l’écriture va t’aider à structurer ton propos et à ne pas dévier si la conversation devient émotive.
Le Timing & Le Lieu : Planifie la rencontre. Pas dans un corridor entre deux portes, ce n’est pas la place. Trouve un coin isolé, un bureau fermé ou une salle neutre, et choisis le bon timing (évite le vendredi à 16h ou juste après un gros rush).
Le Script : Être honnête, mais ferme
Quand la partie commence, tu dois être honnête, mais ferme.
« Écoute Fred, on se connaît bien et j’apprécie énormément notre relation. Justement, parce que je respecte notre complicité, je veux être 100 % transparent avec toi sur le volet pro. On a un enjeu sur le projet et j’ai besoin qu’on en parle franchement, comme deux alliés. »
Le conseil Backstage : Parle lentement, regardes-le franchement, et respire. C’est souvent plus facile qu’on ne pense. Et garde ta liste à portée de main si jamais tu en as besoin.
Frédéric risque de résister, de tenter de sortir une blague pour désamorcer le malaise. Ne rentre pas dans le jeu. Reste sur ton point : remettre le projet on-track. C’est ta crédibilité dans la compagnie qui est en jeu.
Si vous êtes vraiment proches, utilise cette proximité comme levier de vérité :
« Il est important que ce projet sorte, je dois redresser la barre. Pour le bien de l’équipe et le mien, il y a tout ça à revoir : [insère ta liste ici]. »
Si vraiment cette “confrontation” te rend inconfortable, débute avec une petite chose : un sujet important mais pas impactant. C’est comme pour bien des choses, c’est comme entrainer un muscle. on débute avec des baby steps avant de franchir une montagne.
[BONUS] Ta Checklist de Redevabilité (À télécharger)
Pour t’aider à garder le cap après cette rencontre, voici les 3 outils que je te suggère d’utiliser dès demain :
1. Le test : Es-tu un gestionnaire ou un ami ?
Est-ce que tu retiens un feedback pour éviter un froid au prochain lunch ?
Est-ce que tu justifies ses retards auprès de ton patron avec des excuses personnelles ?
Si tu as répondu OUI, c’est que la ligne est floue. Utilise le script ci-dessus.
2. Structure de 1-à-1 « Focus Résultats »
Les 10 premières minutes : On regarde les chiffres (KPIs, livrables, dates).
Les 10 minutes suivantes : On règle les bloqueurs techniques.
Les 5 dernières minutes : On jase de la fin de semaine. L’ordre est capital.
3. Le Script de suivi (48h plus tard)
« Fréd, j’ai apprécié notre discussion de mardi. Je voulais juste confirmer qu’on est bien alignés sur les prochaines étapes pour le livrable de vendredi. On se reparle au debrief ! »
Et avec toute cette boite à outil, te voila prêt :)