Passionné ou émotive : le double standard en TI
« Hey, Nat ? Tu prends les notes, right ? »
Malheureusement, cette phrase est encore beaucoup trop commune. C’est la dure réalité : tant que tu n’as pas durement acquis tes galons, tu es souvent perçue comme la secrétaire de service par défaut. Et ça, c’est dans le meilleur des scénarios, quand ces messieurs ne discutent pas directement par-dessus ta tête, ou ne parlent pas de toi à la troisième personne comme si tu n’étais même pas dans la pièce.
On ne peut pas parler de réputation en TI sans aborder cet éléphant dans la salle : le fameux « mode difficile » imposé aux femmes. C’est une réalité crue que les beaux discours corporatifs tentent de lisser. La vérité en coulisses ? Tu mets 10 ans à bâtir une crédibilité en béton armé, et tu peux la perdre en 10 minutes sur un simple malentendu.
Le double standard est épuisant et s’observe dans chaque réunion. Un homme qui tape du poing sur la table ou qui défend agressivement son budget ? C’est un leader passionné qui a du caractère. Une femme qui hausse le ton avec exactement la même intensité ? Elle est immédiatement étiquetée comme émotive, difficile à gérer, ou instable. Pire encore, on sous-entend avec un sourire condescendant qu’elle ne peut tout simplement pas comprendre la complexité technique de l’enjeu. Je serais encore en France, je suis presque certaine que j’aurais eu droit à une réflexion du genre « t’as tes règles ? ». J’ose espérer que ça a évolué.
Un homme qui échoue sur un projet majeur a pris un risque audacieux. Une femme qui subit exactement le même échec ? Le couperet tombe en un éclair : on l’avait bien dit qu’elle n’avait pas la carrure pour ce poste.
C’est plate, c’est profondément injuste, mais c’est le terrain exact sur lequel on joue. Refuser de voir ce plateau de jeu truqué, c’est se condamner à le perdre.
Pour nous, la réputation n’est pas juste un bel atout pour faire du réseautage. C’est notre instinct de survie. C’est l’armure qui nous empêche de nous faire écraser et de devenir des Managers Carpettes qui disent oui à l’impossible pour éviter le conflit.
Puisque les règles ne sont pas les mêmes, notre exécution doit être chirurgicale. On doit être deux fois plus prévisibles dans nos livraisons, deux fois plus solides dans nos argumentaires d’affaires, et deux fois plus claires dans nos prises de décision. Tu ne peux laisser aucune place à l’interprétation, car l’ambiguïté jouera toujours contre toi.
Mais attention : être irréprochable ne veut pas dire tout prendre sur tes épaules et te transformer en Wonderwoman (le fameux complexe du Super-Héros) pour prouver ta valeur. Cela veut dire apprendre à « gérer vers le haut » (managing up), à documenter tes limites et à forcer tes pairs à te juger sur tes critères de succès et d’alignement.
Le jeu est truqué ? Parfait. Apprenons à mieux y jouer qu’eux.
Honnêtement, quelle est la remarque la plus condescendante que tu as reçue au bureau et que personne n’aurait jamais osé dire à un de tes collègues masculins ?